离婚纠纷

 http://www.lwgcw.com 2011-5-12 8:54:01 南方都市报

　　潘宇海

　　个人控股41.76%

　　通过“双种子”公司与蔡达标共同控股10.52%

　　个人实际控股：41.76%

　　蔡达标

　　个人控股41.76%

　　通过“双种子”公司与潘宇海共同控股10.52%

　　控制占真功夫3%股份的风投

　　个人实际控股：44.76%

　　作为一家典型的“家族企业”，真功夫在短短17年中，从一家三四个人打理的路边甜品店，迅速成长为号称拥有近400家直营店的快餐连锁企业。

　　然而，其创始人蔡达标却因涉嫌侵占公司资产而面临囹圄之灾，更因此与另一创始人潘宇海、甚至自己青梅竹马的前妻“反目成仇”。

　　是什么原因导致这个家族企业的激烈内斗？又是什么驱使公司的创始人变成“盗窃者”？

　　操纵风投实现绝对控股

　　2006年蔡达标与潘敏峰离婚后，由于潘敏峰放弃25%的股权，蔡达标与潘宇海各占真功夫50%股份。蔡、潘双方都曾表示，两人由于股权对等，一旦公司决策上发生分歧，争执不下，相互不服。但蔡达标引入两家风投后，局面发生改变。

　　工商资料显示，2007年11月，真功夫对原有股权结构进行变更。变更后，蔡达标和潘宇海各占41.76%，东莞双种子饮食有限公司(下称“双种子”)占10.52%，今日资本投资(香港)有限公司(下称“今日资本”)与中山市联动创业投资有限公司(下称“中山联动”)各占3%。其中，双种子公司由蔡达标与潘宇海各持50%的股份。董事会由五人组成，除蔡达标和潘宇海外，还有双种子公司所派的董事潘敏峰，以及两家风投派驻的代表。

　　至此，蔡、潘两人股权依旧对等。关键在于两家风投各持有3%股份。就像天平中的砝码，谁能控制住这6%，谁就能控制董事会的决策权。

　　中山市工商局资料显示，2009年11月，中山联动的第一大股东由持股40%的中山市联动资产管理有限公司(下称“中山联动”)，变更为持股66.67%的东莞市赢天创业投资有限公司(下称“东莞赢天”)。

　　而东莞工商局资料显示，东莞赢天实际是蔡达标全资拥有的企业，注册于2009年2月12日，注册资金10万元，并于当年8月1日和8月26日分两次增资150万元。通过股权变更，蔡达标通过东莞赢天控制中山联动，进而间接控制了真功夫44.76%的股份，成为实际上唯一的第一大股东，在董事会拥有绝对话语权。

　　收购风投资金来源成谜

　　股权变更的背后是资金流动，无论是成立公司，还是收购股份，都需要大笔资金。蔡达标所用的资金来源何处，是个人资金还是公司资本呢？

　　潘宇海在一份公开资料中指控：“蔡达标先利用侵占(真功夫)公司的3000余万元，设立独资公司东莞赢天，再以东莞赢天的名义与中山联动的股东签署转让协议，约定用1亿元价格收购中山联动股东的股权。蔡达标已向中山联动股东支付人民币6000万元，其余4000万元约定今年8月前支付。经审计查账发现，蔡达标向中山联动股东支付的6000万元都是利用签订虚假合同、虚开发票、关联交易等非法手段从公司窃取而来。”

　　行业人士分析，如果潘宇海陈述属实，这属于典型的非法侵占公司资产的行为。

　　不过，蔡达标的妹妹蔡春红接受采访时否认了上述说法。蔡春红特别强调：“绝对不是潘宇海所说的金额，一切结果需要等待警方的调查。”据悉，蔡达标所委托的律师已经会见过蔡达标。

　　昨日，广东警方公告称逮捕蔡达标的理由是涉嫌职务侵占和挪用资金两项罪名，但未透露具体涉案金额。

　　制定脱壳计划以“去潘化”？

　　掌控公司控制权。用蔡达标前妻潘敏峰的话说，蔡达标“很早就想独占公司，将我弟弟(潘宇海)挤出公司”。她提供的《真功夫系脱壳工作计划》等三份书面材料显示，蔡达标曾委托中介公司制作详细计划，将现有真功夫的资产、业务、供应链、商标等转移到新的法人主体下，使得原企业成为一个空壳，从而彻底“去潘化”。

　　计划大致分为三个步骤：首先是控制董事会，这点蔡达标已做到。接着是“脱壳”前的准备，包括将真功夫母公司旗下3家全资子公司北京真功夫、东莞哈大师和深圳千百味的法人代表，通过董事会投票的形式，由潘宇海更换成蔡达标及其心腹；并将“真功夫”的商标与餐料车间转移到子公司下，摆脱潘宇海的控制。

　　最后，将目前真功夫所有资产、业务全部纳入8家子公司旗下，由蔡达标牵头按股权比例成立一个新的法人公司，通过董事会投票将8家子公司的股权全部转让给该公司。

　　上述计划若得以实现，潘宇海只能得到一笔出售资产的款项，蔡达标将由此“彻底把潘宇海排除在新合作体系之外”。

　　但蔡达标方面对此未做出任何评论。